中小企业大多经历过这样的一个管理发展过程。创业初期，凭借创业者独特的眼光，及时把握住某一市场机会，企业在所涉足的市场领域赢得一片市场空间，这时候，公司的管理是相对粗放的，几乎仅由创业者依靠自己的威望来管理企业，运用个人能力和魅力使企业运营更加有效率。
随着一个企业规模不断扩张，业务不断扩大，企业分销规模也随之膨胀起来，营业部、办事处、加上各级经销商，构成了企业错综复杂的销售网络，企业管理所涉及 的销售订单、库存、收入、价格、费用、往来账、客户、人员等千头万绪。这时候，有些企业试图通过增加人手来解决此类问题，但实际问题却并未解决，甚至毫无 改善。其实，企业需要建立一个有效的管理体系，实时掌控各地区的价格体系、费用使用、库存进出量、货款回收、销售状况、促销反馈、市场状况等动态情况，而 市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员，以提供企业经营决策最重要的数据”和速度”，以确保庞大市场范围内各项业务在公司要求的轨道上平 稳、健康地前行。
◆如何掌握这一切？
◆如何做到全国一盘棋”？
◆如何使管理跟上销售体系的快速扩充？
◆如何监控各级分销商的销售、库存状况？
◆如何实时了解各地、各商品的销售、库存状况，以便及时补货、调拨？如何准确考核各分支机构的销售、回款、费用支出及任务完成情况？
◆如何全程跟踪订单的执行情况？
◆如何实现异地、多级审核，提高业务效率？
◆如何时时清楚各级、各地应收款，降低坏帐风险？
◆如何处理总部与分支机构之间以及分支机构之间的业务往来？
◆如何轻松实现分支机构财务、业务状况的独立核算和汇总分析？
此时，企业需要实施协同管理应用，建立起一个以业务整合平台为支撑的协同业务管理体系，实现数据的信息化、业务流程的信息化和决策的信息化。
广东飞企互联科技股份有限公司(股票代码:834791)飞企互联总部设在珠海，连续5年蝉联“珠海市最具成长性软件企业”。 
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