产品方案

FE行业解决方案

依托互联企业云工作台,根据客户实际需求提供适用于不同行业的一体化、个性化解决方案,包括ERP、CRM、HR、BI、OA、PLM、ECP(电子商务平台)等,适用于制造、能源、房产、家居、教育、医药、金融等行业。解决传统企业转型之痛,为传统企业转型保驾护航

  • 房地产
  • 制造业
  • 教育业
  • 医疗业
  • 家具业
  • 食品业
  • 交通业
  • 金融业
  • 农业

智慧房地产

飞企互联智慧房地产立足于房地产行业的管控特点,从项目全生命周期管理和客户全生命周期两大维度,形成从投资测算-项目预算-成本管理-进度管理-招标采购 管理-现场管理的项目全生命周期管理平台,和从营销策划、销售管理到租赁管理、客服管理、物业管理的客户全生命周期管理平台。并实现数据间基于平台的直接 交换与运算,减少信息流转中间环节,基于数据综合分析应用,为企业决策提供支持。最终加速传统房地产转型。

 

 

【飞企互联智慧房地产解决方案】

1、运营计划管理系统

实 现对集团各地区项目的统一管理维护,集团与地区,地区与项目,部门与部门之间的系统完全打通,数据串联,并通过工作计划、移动审批、预警督办、绩效考核、 综合查询等功能,促进业务协同,提高整体效率,既保证集团战略目标的实现和风险管控的要求,又充分发挥了项目公司的能动性。

2、招标采购管理系统

主要包括招标计划、供应商管理、招标过程管理、入围管理、知识库管理等功能,实行精细化和规范化的管理,实现公司招投标项目进程的全透视监督,以及所有招投标资料的整理归档,提高工作效率,全面降低成本。

3、项目过程管理系统

通 过成本管理、合同管理、付款管理、现场管理、统计分析等功能设置,实现项目成本的过程控制与实时跟踪,合同、付款的规范管理,对现场签证情况以及材料的进 场情况进行实时记录,并实现付款相关信息传会计平台,生成实时会计凭证,帮助企业建立关于成本核算、合同指标的实时数据库,辅助决策。

4、销售管理系统

规范化处理排号,预定,认购,签约等销售过程,对折扣、合同变更、退换房房等交易过程提供工作流审批机制,确保销售过程业务办理的自动化,协同化和规范化;项目销售信息动态共享,并提供日、周、月的销售统计表,实现集团对销售过程各业务的精准管理。

5、全民营销平台

基于微信服务号、企业号、NC系统集成的平台,将经纪人管理、销售经理商机管理、置业顾问商机跟进管理、佣金管理等线上线下窗口打通,形成上下游一体化流程,辅以手机实时通知处理功能,真正实现移动互联网地产营销,大大提高项目销售量。

6、客户管理系统

已成交客户为中心,协调不同部门的客户管理处理事宜;并通过会员制、俱乐部机制的建立,维持成交客户的关系,深度挖掘再次购买潜力;通过对客户的购买偏好等进行深度分析,为后续产品设计、销售策略调整提供依据。

7、物业管理系统

包括客户管理、房源管理、仪表管理、收费管理、物资设备管理、车位管理、消防保安、清洁绿化、综合查询九大模块。规范物管工作流程,提高工作效率;利用信息化平台传递,降低人力运维成本;通过数据资料的统一归档,实现精细化管理;并做到了物业管理业务与财务系统一体化。


【应用价值】

通 过飞企互联智慧房地产解决方案,把现代信息技术应用在房地产业生产经营活动的各环节,深入挖掘先进的管理理念,贯穿企业现有的生产、经营、设计、管理,规 范整个业务流程,并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应,并达到加强房地产企业核心竞争力的最终目的。

 

【典型客户】

香港戴德梁行物业管理有限公司、北京同观房地产开发有限公司、珠海华发实业股份有限公司、广东世荣兆业股份有限公司、中国二十二冶集团有限公司、青岛海信地产股份有限公司、深圳市勤诚达集团有限公司、长江实业(集团)有限公司、广宇集团股份有限公司、龙光地产控股有限公司……

在当今信息技术快速发展的时代,随着企业各种信息系统的建设和完善,各种ERP系统的上线为企业打开高效经营的窗口,企业所拥有的数据越来越多。随着现代企业在管理运营自动化、智能 化等方面的要求不断提高,决策者面对的问题已经不再是缺少信息,而是如何得到正确的信息以帮助制定决策。现今一个普通的公司就拥有数十乃至上百个应用,但却也面临着系统上线后如下信息的整合问题。
  BI(商业智能,BusinessIntelligence)通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。BI是一套完整的解决方案,它从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理,以保证数据的正确性,然后经过抽取(Extraction)、转换(Transformation)和装载(Load),即ETL过程,送入到企业级的数据仓库或数据集市,然后使用合适的查询与分析工具、数据挖掘工具和 联机分析处理 (OLAP)工具等对信息进行分析和处理,将信息转变成为辅助决策的知识,最后将知识呈现于用户面前,以实现技术服务与辅助决策的目的。
 
  【BI应用】 
  数据仓库
  面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合,用于支持管理决策。
  

查询报表
  从数据仓库中取数,形成企业管理者经常所需的报表。 

数据挖掘
  把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出所研究对象的内在规律。指从大量的数据中通过算法搜索隐藏于其中信息的过 程, 通常与计算机科学有关,并通过统计、在线分析处 理、情报检索、机器学习、专家系统(依靠过去的经验法则)和模式识别等诸多方法来实现上述目标。

  数据分析
  把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出所研究对象的内在规律。

 
  【行业特点】

1、行业定义及特点

制造业是指投入原料并经过若干种制造流程后,产出其产品,以便销售而谋取利益的企业。从制造业的发展历史来看,主要有两类制造业:一类是加工制 造业,一类是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业最重要的特点。装备制造业产品举足轻重,其特点是少有的资本密集、技术密集、劳动密集三大密 集型兼具的产业, 属于制造业的核心,是国民经济的重头产业。

 
  2、行业划分




3、行业管理特点

生产类型项目大量大批生产成批生产单件小批生产
产品品种很少或单一较多很多
每种产品的产量很大较大很少或单一
工作地担负的工序数很少,一般为1-2道较多很多
生产设备广泛采用专用设备即有专用设备 又有通用设备大多采用通用设备
 
生产设备的布置
按对象原则排列 组成流水线或自动线即有按对象原则排列 又有按工艺原则排列大多按工艺通 用原则排列
设备的利用率较高
 
工艺装备
采用高效率或自动化 的专用工艺装备专用的或通用的工艺 装备兼有大多采用通用的工 艺装备
工艺装备系数较大

 
  4、行业信息化背景
  战略管理:长流程、多品种、小批量生产经营,更快速的市场响应速度,更快速的产品结构调整能力。
  市场管理:国内外经济开工使市场环境复杂性增加,行业竞争加剧,市场变化速度加快,需要在应对手段和管理手段方面进行变革和创新。
  数据整合:数据的分散性、数据的多维性、数据的利用率、数据的时效性、数据的一致性、数据的规律性。
  高效决策:最佳的决策——决策思维(决策方法)、决策依据。快速的决策:搜集数据、分析数据、制定决策、决策执行,导入先进的管理理念、分析方法、管理工具是高效决策的有效途径。
  信息展现:形式——格式、内容、周期、视觉单一;方式——直观性、灵活性、拓展性不足;效果——效率低、集成低、前瞻性不足。
 
  5、制造行业现状
  ①中国制造业行业发展现状:
  从世界工厂-世界制造-世界创造(依靠廉价劳动力和廉价原材料资源时代已经结束);

从单一企业组织-集团企业组织-全球性集团企业组织(依靠简单的家长式管理时代已经结束);

从手工式管理、电脑管理、多组织协同管理(依靠手工式管理或一般式电脑管理的时代已经结束);

从粗放式管理-精细化管理-以客户为中心管理(依靠盲目式管理的时代已经结束);

从企业竞争-地区竞争-国家竞争(单纯依靠企业自身实力的时代已经结束)。
 
  ②中国制造业竞争现状:
      
 
  6、行业信息化面临问题

  ①数据交换问题


②现代管理思想应用落后   
  现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。

 
  ③服务平台体系建设不完善
  在制造业的运作链中,服务是尤其重要的环节。从产品的生产、检验、推广、使用、交易、结算、维 修、物流等等各个层面都需要一个能够快速响应市场需求的应用平台,而目前对国内的绝大多数制造企业来说,由于受服务平台体系的制约,在这方面的欠缺而导致了企业得不到优质、快速发展。 
 
  【行业需求】
  1、制造业信息化产品
  U9制造业管理系统,按照模块帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来。


 
 

 

2、企业信息化瓶颈

业务数据分散,查询难度大
企业在信息化过程中,建立了多个业务系统或模块,业务数据分散在不同的系统或帐套中,业务数据得不到有效地整合,数据查询和分析难度大、速度慢。

手工方式处理数据,准确度低
业务系统不能按照公司需求自动及时汇总数据,需要进行手工调整,工作量大,易出错,效率低,不能满足管理层和业务部门的需求。

缺乏综合分析,结果展示不直观
主要通过定制各类报表进行业务分析,报表繁多,报表之间缺乏关联,缺乏综合深入分析,不能直观地展示分析结果,不能通过模型进行业务预警和预测。

管理需求变化,报表经常调整
由于企业业务发展,企业管理需求将不断发生变化,报表的统计模板、统计规则等需要随之经常调整,造成业务统计人员工作量大、易出错。
 
 
3、行业信息化目标
数据集成
●内部各系统集成(ERP、MES、客商管理、报表台账等)
●内部、外部信息集成(市场、行业、竞争对手)
●历史数据、实时数据集成
 
信息挖掘
●数据清洗、抽取、转换、加载,建立公司级的数据仓库
●针对不同主题,创建主题数据库
 
理念导入
●专业管理方法、分析技术的引入,引导决策者科学决策
●行业模型的应用,支持人机交互,快速决策
 
信息展现
●形式多样:多维报表、直观图形、仪表盘、预测模型
●内容灵活、可扩展,支持钻取、切片,适应多层次需求
●数据实时、多维查询、穿透查询
 
 
  【解决方案】
  飞企互联BI系统结合制造行业运营管理需求,为国内数百家制造企业提供一流的技术支持和解决方 案,为企业提供财务、营销、生产、采购、人力等全面的运营流程分析和监控,帮助制造企业提高生产和市场管理水平,对复杂的供应链进行有效管理,实现成本控制,增强对收益和利润的洞察力。



(1)BI商业智能平台综述
  搭建基于企业应用系统之上的数据集成平台,建立覆盖全集团的数据查询体系、建立集团各类业务的关键指标 体系及风险预警控制体系,为管理者提供科学、准确的辅助决策信息,提升经营决策效率,规避经营决策风险。
 
  (2)BI 商业平台架构


 
 

(3)BI 技术体系技术整合




  (4)整体解决方案介绍
  财务主题
  财务分析主要分析企业的财务状况,了解企业资产的流动性、现金流量、负债水平及企业偿还长短期债务的能 力,从而评价企业的财务状况和风险,继而分析企业的资产管理水平,了解企业对资产的管理状况和资金周转情况, 并分析企业的获利能力。
  ●分析首页:让管理者查看其最关心的企业数据指标,如收入、费用、利润、企业资金的变化趋势和占比等。
  ●库存数量金额分析:在保证正常原材料供应的同时,最大程度地减少库存。查看数据也可以层层钻取,从产品 所属部门、产品大类、产品小类、产品型号层层钻取,实现细粒度数据查看。
  ●成本费用分析:根据有关资料全面分析了解成本费用变动情况, 系统研究影响成本费用升降的各种因素及原因,寻找降低成本费用可以采取的措施和途径。管理者通过图形化分析可查看成本费用分布和趋势。
  ●现金流量分析:查看企业现金流入流出的趋势, 查看现金流量结构分布。现金流量分为三大部分,经营、投资、筹资。通过对图形的观察,获取对现金能力、偿债能力、收益质量的分析数据。
  ●资产总额构成分析:资产是企业过去交易或事项形成的,预期会给企业带来经济利益的资源。该分析提供企业管理者所关心的资产总额的变动和构成,让管理者全面掌握自身企业所拥有的资产总额。
  ●杜邦分析:以净资产收益率为核心的财务指标,通过财务指标的内在联系,系统、综合的分析企业的盈利水平。
 
 
  (5)营销主题 
  帮助企业及时分析销售收入、费用和利润的情况,查看各种销售渠道所占的比例,同时对数据进行对比后得知 指标增长情况。
  ●营销分析首页:展示领导所希望看到的企业营销层面的运营重要指标     
  ●营销指标分析:展示企业管理者所关心的销售完成率、费用完成率和毛利率完成率的执行数、同比等值。    
  ●综合趋势分析:企业销售是利润的最终来源,该分析从销售订单来源和收益趋势两个方面来综合反映企业在营销层面的发展情况,同时近一步维护好良好的客户关系。
  ●销售订单对比分析:展示营销部门所关心的核心数据,反映比例、销售订单趋势变化情况,销售订单额的同比 和环比分析。
  ●交货及时率分析:查看及时出库和超期交货的信息,反映企业服务水平能力,透视企业库存积压,让管理者明确原因,以便加快交货周期,降低成本,增加利润。
 
  (6)生产主题 
  生产环节是连接采购、库存、销售等环节的桥梁,不仅占有企业大量流动资金,而且是企业核心竞争力所在,也是企业管理的重中之重。如何快速交货,尽可能降低生产成本,合理安排生产计划等都是企业所必须考虑的问题。
  ●生产分析首页:按部门查看其产量情况和趋势,按产品查看产量情况。成本分析:查看企业主要成本占用情况,查看实际和预算的对比值。
  ●产量分析:实时查看企业产量和完工量,同时对比实际和预算。
  ●库龄分析:用一定时期内存货资产的周转速度,来反映企业的供应链的整体效率。企业通过库龄分析控制库存成本和存货跌价准备的计提。展示方式通过饼图,查看库存分布和周转天数。
  ●销售订单对比分析:展示营销部门所关心的核心数据,反映比例、销售订单趋势变化情况,销售订单额的同比和环比分析。
  ●交货及时率分析:查看及时出库和超期交货的信息,反映企业服务水平能力,透视企业库存积压,让管理者明确原因,以便加快交货周期,降低成本,增加利润。
  
  (7)采购主题
  帮助企业及时分析采购量、采购价格、采购到货及时性、采购到货质量等,并从多个维度对供应商进行综合分析。
  ●采购综合分析:按照采购量、采购价格等指标综合地反映企业采购的分布情况和趋势。     
  ●采购排名占比分析:企业生产制造产品需要原材料,采购排名透露企业采购的总成本和部门采购比例。显示采 购排名,让企业管理层区分重要的供应商,以便维护好合作关系。
  ●大宗采购主题分析:大宗采购的物料一般种类少,但数量大。管理者可详细地查看大宗物料采购的相关数据。
  ●供货批次质量分析:以部门和产品种类作为分析维度,展现企业进货的产品质量情况。该分析显示不合格的供货,让企业查找其原因,提高企业良品率。
 
  (8)人力资源主题
  公司分支机构复杂、人员基数大,因此对人员的激励及绩效考核也是企业管理的重点,掌握整个集团人员基本情况、分析人员效能、降低人力成本也是必不可少。
  ●关键人才结构分析:以人员基本信息为支撑,聚合人员素质构成及趋势变动情况,如性别、年龄、岗位序列、职称等,是考察企业人力资源构成的重要依据。
  ●薪酬成本分析:查看企业薪酬的分布、趋势。
  ●离职分析:企业的发展离不开人才的支持,离职分析告知管理者企业的不足,更好地加以改进。
 
  【应用效果及优势】      
  1、降低生产成本     
  在生产成本环节,很多企业都面临成本归集不清楚和成本分析不清楚这两个比较头疼的问题。BI可依据产品、项目等进行料工费的比例、趋势和定额对比分析,来指导产品与成本的结构优化和成本预测,从而帮助降低生产成本。
  2、降低销售费用
  在商业智能软件中,可根据自身需要来确认获得客户的依据,如:签订合同、发货,甚至开出销售发票等。此外,BI通过多维及不同层次的销售费用分析,能够找到一些从单个角度不能发现的问题,这也为客户的销售费用控制与提高费用回报率,找到精准的依据。
  3、降低应收账款
  可依据应付账龄、资金周转率、存货成本三个指标,结合客户下单周期与回款周期的历史情况,给客户量化制定合理的信用期限,帮助企业尽快回款。
 
  BI优势
  A 图形化指标
  企业数据往往以数字形式展示,管理者难以直观的看到企业的数据动态。BI提供丰富的企业报表和图形展示,让数据生动,灵活。
  B 统一数据
  打破企业信息孤岛,打通各业务系统、各类数据的瓶颈,实现整体的数据统一、共享和融合,搭建统一数据平台,实现企业数据集中管控与共享,为企业运营监控分析提供数据基础。
  C 完善的分析体系
  提供企业数据的跨业务、跨帐套、跨年度通过进行多角度、灵活动态的分析,由各类影响因素和衡量指标组成的图形或报表呈现,能够真正为用户所理解、并真实的反映企业特性信息,同时提供穿透钻取分析、多维分析,追溯问题产 生原因,直击问题根源。
  D 实时分析预警
  实时监控企业的运营状况,对企业潜在的风险、运营异常情况进行主动预警,便于企业发现问题、及时应对。
  E 适应管理需求变化
  灵活的分析平台,简单易用的操作,迅速应对企业管理需求变化,灵活定制分析报表,减少手工重复操作,提高工作效率。
  F 商业价值
  使管理者在进行战略决策时可以得到更及时、更有效、可知、可控的数据支撑,提高企业战略执行能力。辅助决策,从中洞察商机,发现商业价值,提高企业竞争优势。
 
  【应用价值】
  1、核心价值
 

 
 
  2、数据整合,深入分析
  将企业内的ERP系统,财务系统和其他资源数据汇聚在一起,创建统一、集成的数据中心,提供跨年度、跨业务、跨模块的整合数据,帮助企业决策人员实现跨模块的业务关联分析,为决策提供依据。
 
 
 
  3、直观展现,辅助决策
  为企业不同管理角色设置个性化门户,根据用户的管理权限和需求,让不同角色登录门户时可以 在第一时间了解到最关心的信息,并以表格、图形、仪表盘等直观方式,将数据和分析结果通过网页方式呈现。
 
  4、实时监控,运筹帷幄
  查看企业具体财务指标,通过报表查看实时数据,实时监控企业运营现状,并通过简单分析,保障实时数据的准确性与快捷性,为管理者做出管理 决策提供最新的数据依据。
 
  【典型案例】
  (一)万和电器

  解决方案
  为集团及各级事业部提供一个统一的数据分析平台,提高经营分析质量,提升经营分析水平;逐步整合公司内部 的各个信息系统,使得信息可以统一分析和展现,缩短报表和分析报告周期,提高分析效率。

 
  实现效果
  搭建BI商业智能平台,建立起面向企业不同管理应用的模块,将万和集团最为关注的财务、营销、采购等重要指 标作为核心。
  通过报表分析中心,为应用者提供一个深入分析的平台,并将这些信息通过图、表的形式展现。这些报表和数据以不同的维度进行交叉分析,同时对某项数据进行深入分析、钻取,实现了跨业务单元,跨帐套和年度分析。
 

 
 
(二)双环传动

 
  应用目标
  1、科学合理地设定各环节的绩效评价指标。
  2、让高层管理者及时掌握企业运营情况,清楚企业采购、生产、销售环 节。
  3、建立一个信息化平台,将这些有价值的数据提炼出来。
 
  解决方案
  双环传动通过BI平台,规范数据,并从生产、采购、销售领域进行深入分析,通过丰富的图表形式,让决策者快速获取准确的分析数据,支持运营决策。

 
  实现效果
  通过仪表板创建高层人员界面及开发基于Web(Browser浏览器)的智能分析报表,提高经营决策管理水平。从不同的角度去分析企业的各种业务指标并构建业务知识模型,从中发现规律,并将结果以友好的界面展示,从而达到监控业务活动,为运营部门及公司领导提供管理决策支持的目的。
 
 
(三)其他成功案例


智慧教育

飞企互联智慧教育是在新一代信息技术支持下,全方位实现教育资源的共享,创建智能化的教育环境,尊重每位学习者的个性化与多元化发展需要,提升教学效率和管理方法,搭建教师、学生、家长沟通桥梁,推动信息时代的教与学变革,以最有效的方式促进学习者的知识建构与智慧发展。

 

 

【飞企互联智慧教育解决方案】

1、公共信息服务门户

实现学校、教育机构的新闻公告、规章制度、服务指南、教育资讯、企业招聘信息等的公开发布。

 

2、学生门户

汇集海量数字化教育教学资源,包括学习课件、教学视频、课后作业练习、电子图书以及演示实验等,以供每位学习者随时随地访问下载。学校根据个人情况、年度成绩或整个学校的情况等大数据,对学生门户网站上的资源内容作实时调整。

 

3、教师门户

为每位教师提供个性化的门户站点,帮助教师统一获得工作所需的全部教育应用、教学资源和学生信息,并能够与其他教师开展网上协作教研,创建并共享网络教学资源,以丰富教学手段,提高工作效率。

 

4、云教育互动平台

让学生和老师直接在线互动交流,学生能够在这个平台上分学科选择老师解疑答惑,还能在线完成并提交测试,并能与他人开展协作,共享照片、视频及作业等,随时随地移动学习;教师能创建、编辑和布置作业,而且还能在线给学生打分,及时在线沟通,还能访问学生的相关行为数据,动态跟进学生的学习需求,开展个性化教育;为家长搭建与学校实时沟通,及时获取学生在校情况,学校教育情况和活动信息的平台,实现家校共育的教育模式。

 

5、校务管理

覆盖教育机构、院校各职能部门、各管理层面的所有日常工作,实现跨区域、教育机构、学校、院系办公事务的全面电子化处理,规范工作流程,如收、发文管理,文档管理,表单申请,联合审批等,并支持电子签名、电子盖章。

 

6、教务管理

储存教师信息、学生信息、班级信息、课程信息、教学评价、成绩信息等,一次性数据输入,大大减少手工劳动的重复,并实现数据库之间互联互通;教师、学生、管理人员可以根据其权限访问相应的应用。

 

7、数据统计分析

针对不同角色的实时统计分析,支持管理方(教育局)、服务方(学校、教育机构)、公众等多视角多层次的统计分析,利于方针决策的制定。

 

8、数字教育社区

构建便捷、高效、健康的数字化生活环境和电子商务服务平台,利用一卡通系统,实现校内外主要消费流通、身份认证及门禁管理等。

 

【应用价值】

通过飞企互联智慧教育解决方案,能够充分平衡教育资源,实现教育资源价值最大化;借助互联网,学习更加随时随地,利用信息共享、平台交流、大数据分析等,还能有效开展个性化教学,满足学生的多样化需求;同时帮助提高教学工作和教学管理的效率。

 

【典型客户】

江门市第一职业技术学校、北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海分校、广东科学技术职业学院、遵义医学院珠海校区、吉林大学珠海学院、广东培正学院、浙江诸暨荣怀学校、恒企教育、中山大学……

智慧医疗

飞企互联智慧医疗是利用物联网、移动互联网、云计算、智能分析等最新信息科技手段,实现医疗信息的储备分析,不同部门之间的数据融合、信息共享与资源交换,以达到提高医疗效率、医疗质量、医疗资源的合理分配,降低医疗成本的目的,全面协同,增加社会、机构、个人的三重效益,最终达到提高居民健康水平的目标。

 

  

【飞企互联智慧医疗解决方案】

1、数字化医院综合运营平台

以协同办公平台为基础,实现挂号、预约、收费、科室指引等的高效管理,帮助医疗机构优化就诊流程;以职能科室的业务规范管理为核心,紧紧围绕“人、财、物、质量”等要素建设管理平台,实现药品、仪器设备、专项资金、科室医师绩效的科学化管理。

2、医疗数据整合平台

对患者而已,提供了便捷获取个人检查报告、诊疗信息、健康知识的渠道;对于医师而言,丰富清晰的数据库使得医师能够随时搜索、分析和引用大量科学证据来支持临床诊断;对于不同的机构部门而言,数据的互联互通,有利于区域医疗中病人身份识别、跨机构医疗文档共享、转诊转检过程的规范化和信息化,大幅提升医疗资源的合理化分配,同时有利于相关职能部门实时动态监督辖区内医疗机构的过度医疗行为,降低群众就医负担。

3、医疗数据分析平台

通过对医疗数据的储备分析,实现相关职能部门及医疗机构对区域内医疗、公共卫生服务,医疗、药品供应保障以及群体健康需求等方面一手信息的全面、即时、准确掌握,为科学制定区域卫生规划和优化资源配置提供可信的数据,提高决策的科学性。同时为新商业模式创新的开展提供了可能,将能容纳更多的第三方厂商进入卫生领域为居民提供服务。

4、远程诊疗系统

对异地患者实施咨询、分诊、监护、协助诊断、手术指导和后续跟踪指导治疗及其他特殊医疗活动,结合建立电子病历,线上支付,在线处方,药物物流配送等方式,增强医疗服务的可及性,使作为稀缺资源的优质医生从大城市大医院向其他区域释放。

5、移动医疗系统

实现医护移动查房,病人身份、药品的智能识别、检查报告查询、医嘱的开立与执行、人员和设备的实时定位、病人呼叫的无线传达功能等。提高医疗效率,降低医患成本。

6、统一集成交互平台

采用云计算模式构建,完成区域各级医疗机构系统、医疗机构各类业务系统、各类医疗应用数据的互联互通、共享协作。可避免因标准不统一而产生的信息孤岛问题,从而节约医疗卫生信息化整体建设资金。

 

【应用价值】

通过飞企互联智慧医疗解决方案,提高医疗机构信息化协同管理水平,不仅大大提升医疗效率,还降低了医患的就医成本;医疗数据的储备分析,为临床诊断、科学决策提供了支撑;数据的互联互通以及移动诊疗、远程诊疗的实现,更好地优化了医疗资源配置,为医疗卫生的信息化提供了一套整体高效的解决方案,最终推动智慧城市的建设。

 

【典型客户】

深圳市疾病预防控制中心、珠海市疾病预防控制中心、中山市疾病预防控制中心、中山大学附属第五医院、深圳市第三人民医院、东方航空杭州疗养院、桂林医学院附属医院、重庆普瑞眼科医院、宁波光明眼病医院、澳门镜湖医院……

【行业现状】
  1、家具行业格局逐步确定,品牌效应已经形成 
  经过多年的发展,一些能力较强的一线厂商已经脱颖而出,成为这个行业的领军厂商。整个市场将会形成领军厂商、一线品牌以及其他厂商三股势力并存的局面,在不断的纷争过程中,形成新的行业格局。领军厂商加强自己的品牌经营,占领家具商端市场;一线品牌厂商努力扩大营销渠道、拓展市场,其品牌经营力度较弱,在高端市场中面临残酷的竞争和淘汰;其他厂商,没有自己的品牌,只能通过低端的家具市场来积累资金,解决企业的生存问题。

  2、谋求上市,抢占市场
  随着家具行业的发展,细分产业的领军厂商为了保持竞争优势,纷纷谋求上市,如已上市的浙江永强、美克股份、索菲亚、浙江喜临门等。随着领军厂商上市成功,有足够的资金经营品牌、扩展渠道、扩大产能,市场竞争进一步白热化,上市企业进一步抢占市场,家具行业洗牌行动已经开始。

  3、事真渠道已经成熟,渠道商日渐强势
  渠道模式已经形成,家具厂商面临扶择。由于家具行业面向最终消费者,市场上出现了很多大型的卖场,经销商和家具厂商合作开拓营销渠道。家具厂商一方面要依 赖这些大型卖场,如红星美凯龙、万达广场、居然之家等大型渠道商迅速占领市场;另一方面,为了避免过度依赖大型卖场,也会在各个重要的城市建立自己的直营店,避免渠道被控制。直营店和渠道商之间形成间接竞争关系。

  4、电商模式方兴未艾,家具行业积极应对
  电商销售额的逐年攀升,让直接面对客户的各大家具行业领军厂商,开始纷纷建立自己的电子商务渠道,包括B2B、B2C、020等模式。统计表明,近两年 来,家具行业的“双十一”业绩逐年攀升,所有的家具厂商已经对电子商务摩拳擦掌,但是如何建立自己的互联网渠道,家具行业还处在艰难的探索阶段。


【行业信息化特点】

1、家具产品款式变化快 、种类和规格繁多,家具的规格和放置的场所相关性大,并且家具支持多种组合方式。


  2、家具产品趋于部件标准化、模块化、拆装化,家具产品生产一般采用两种模式:定制化和标准化。定制化是高端家具的一种趋势,标准化是中低端家具的一种趋势,家具厂商为了满足不同客户的需求,常常两种生产模式并存。


  3、家具企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低,但机械化、自动化是趋势,在极材的切割、五金件的生产、海绵的生产切割等环节自动化程度较高,在组装环节以手工为主。

  4、家具产品生产方式为订单型与库存型生产模式相结合,定制化产品按照客户的订单安排生产,标准化的产品按 照库存生产,所有的产品统一存放、发货、销售。

  5、家具产品的生产方式也分为离散式与流程式结合。组合家具的模块化部件一般可通过数控机床生产,而模块化部件再加工往往采用离散性的生产方式。

  6、家具产品生产进度难以跟踪。生产过程中的成本控制较难,产品的物料清单变化快,很多产品是根据客户的要求定制,原料的替代性强,这也是家具行业管理粗放的一个重要原因。

  7、板式家具是目前家具的主流,它最终的产品是由可装卸的部件组成,客户根据需求组装成各自的家具。

  8、家具企业对售后服务的需求非常高,主要是两个方面的原因:一是家具价值较高,试用期限长且使用频繁;二是许多家具往往需要根据放置的场所定制,在出售后一般要送货上门并安装。

9、企业生产、市场营销与物流中心往往不在同一区域,需要实现跨区域的供应链管理;板式家具在存储、运输时都拆成部件包装,在销售给客户时需要成套出库。因此,仓库管理相对比较复杂。


【行业信息化需求】

◆如何对客户定制家具进行快速的估价和报价,实时计算每张订单的毛利?    

◆如何对工厂的产品进行条码管理?家具行业中,成品发货手工核对工作量大,出错概率高,需要实现条码管理,发货时条码扫描匹配销售订单信息,自动校验发货信息是否正确。
 
  ◆如何处理接单时同型号产品中颜色、材质、尺寸变化的问题,并且把这些信息下发到生产部门,车间根据产品的详细信息组织生产?

  ◆如何处理频繁的订单变更问题?家具行业的销售特点是订单的交期变化频繁、客户的要求不断变化、发货地址变化频繁、发货方式无法事先确定、订单需要反复变更。

  ◆如何处理不同客户包装方式不同的问题?家具产品体积大,包装方式无法事先确定,导致在出货时经常出现漏件、缺件、多件等情况。

  ◆如何处理工厂接单、生产、库存、出货管理中的套件问题?板式家具产品,一般都是生产完毕后,在客户现场组装,产品在组装前以套件的形式保存,并且以套件的形式进行发运和签收。

  ◆如何从采购源头降低采购成本和库存量?家具行业的原材料存在大量的替代、替换情况,频繁的替代、替换导致采购计划安排困难;另外家具行业以木材为主要原材料,木材的采购和区域性、季节性紧密相关,需要根据原料特性提前进行战略性采购。

  ◆如何处理工厂材料、部件、工序和成品托外存在的问题?家具行业中的五金件,经常存在工序委外情况,委外仓库是管理的盲点,厂家无法实时查询委外供应商的库存。

  ◆如何处理部件的配套管理问题?车间生产现场进行生产时,经常发现配件缺料,大大降低了车间的生产效率,需要在家具产品生产之前,提前进行原料、配件齐套分析。

  ◆如何了解订单的生产进度?家具行业分为定制化生产和标准化生产,按照客户订单组织生产的定制化产品,要求可以根据客户的订单追踪到生产和发运的各个环节。
 
  ◆如何处理客户投诉时的质量追溯问题。售后服务是家具行业品牌经营的重要举措,收到客户投诉以后,能够快速定位产品的问题,快速安排产品的维修、调换、退货,保证售后服务质量是家具行业维护品牌的重要环节。

 

【解决方案】

订单参数化选配。所谓参数化选配是指将家具的变化特征, 抽象为可选择答案的参数。操作者通过选择各个参数的值就完成了对家具的选配,系统根据操作者输入的参数生成随单的用料清単BOM,同时按操作者的选配项计算标准价格。

 

实现PDM和ERP系统无鍾对接。随着家具行业研发能力的不断加强,产品研发和信息化管理系统联系日渐紧密。需要将产品数据管理软件和信息化系统做实时交互,实现对产品进行全生命周期管理,通过信息化系统指导家具产品的升级换代。

 

实现产品库存预留。家具行业淡日王季明显,淡季家具行业按照预测生产备货,旺季经销商竞争下单,家具厂商在旺季来临时,需要根据经销商的订单优先级、库存可用量,安排各个经销商的发货和运输,保证经销商及时收到货品。

 

BOM展算推出产品成本。根据参数化选配结果,进行BOM展算推出产品的成本,为快速报价做准备,为毛利率分析提供依据。

 

经销商平台及电商订单处理。双十一来临时,网上订单大批量接收,如何在短时间内审核销售订单价格、确定价格折扣、安排物流和发运是家具行业的一大难点,每年家具厂商都因为交期安排不及时,导致大量的商机流失和产品退货。既影响了品牌美誉度,也影响了公司的销售业绩。

 

订单全程追踪。对于定制化家具的生产,需要以销售订单为源头,直接査询到采购、生产、物流、发货、客户签收等各个环节的执行情况,把这个信息及时反馈给客户,保证整个订单的信息透明和可追溯性。

 

信用额度管理。家具行业中以收取定金、组织生产、收取尾款的流程来做款项结算,控制客户的信用额度、应收账款、降低财务风险是家具行业的重要需求。

 

返利政策管理。确定返利政策,按照月度、季度、半年、年度给予经销商一定的优惠。以往返利政策复杂,占用大量的人力、物力、财力,并且因为统计口径的不同,和经销商经常产生争议。

 

家具产品包装处理。板式家具需要在最终客户现场安装,家具在包装过程中存在一个成品多个包装、多个产品一个包装、 多个产品多个包装的情况,如何在发货环节检查订货信息和包装信息是否匹配,是家具发运过程中的一个难点。

 

条码管理。因为家具行业的产品品类多、规格多、定制化产品和标准化产品同时运输、发货,导致发货阶段错误率高。 采用条码管理和条码与订单信息自动校验,解决成品的库存管理,以及发货匹配经销商收货签收环节的匹配错误问题。

 

【方案介绍】

飞企互联凭借多年的信息化建设经验,针对家具行业存在问题及需求,提出了完整的家具行业信息化建设解决方案。整个方案包含了订单选配、精细化排产、生产现场执行管理、采购执行管理、仓储管理、运输管理等方面的信息化管理,实现家具企业业务全面信息化、自动化,提高其核心竞争力。

 

销售管理

 

 

跨组银销售业务流程:满足销售公司集中下单,然后直接从各个区域仓储中心发货给客户,这种模式大大提高发货速度,节约了运输成本,提高交货及时率。

 

多级客户信用/账期管控:客户在购买家具时会先提交订单,然后在发货之前或之后结清尾款。采用多级别客户的信用额度和账期管理,能够有效地降低资金风险,加快资金回笼,并有助于提高客户满意度。

支持分散接单集中生产/出货:家具企业在各地的销售网点会根据客户需求分别提交销售订单,生产基地收到这些需求后会组织统一生产并集中发货。这种业务模式能最大限度地优化资源配置,提高生产效率,大大降低企业的生产成本,同时,提前统一规划发货运输线路,还能有效降低运输成本。

 支持销售订单可选配:产生出相对应的销售模拟报价,并可根据选配结果产生对应的生产BOM。

 

库存管理

库存管理:对原材料、半成品、成品系统化的管理。

 

 库位管理:实时掌握仓库存储空间的冗余,并且可以快速将成品排放到仓库对应位置。

自动会计:家具行业传统管理模式中,销售、生产、采购、发运过程管理粗放,财务核算无法有效地监控业务运行。通过自动会计平台,把所有的业务信息自动传递到财务系统,财务部门可以有效发挥管理和监督职能,为企业的运营提供可靠的财务信息。

 

计划与生产管理

 

生产订单排程:家具行业的传统管理模式中,生产安排是最薄弱的一个环节,客户的需求不断地变化,手工为主的生产模式中,产能波动大,导致无法及时满足客户的需求、无法按时交货、客户投诉交期、售后管理难以保证等难点。 通过可视化排程工作台,转变手工安排生产的模式,按照各个订単的交期要求和产能情况,安排出合理的生产计划,保证及时交货。如果产能不足也可以提前预警,让销售人员及时和客户沟通,提高客户的满意度。

 

 

生产模型——库存模拟:根据零部件的库存数量,模拟产品的可成套生产数量。

生产模型——缺件模拟:模拟要生产的料品及数量,检査所需零部件的库存是否能够满足。
 

 

 

生产模型——插单模拟:用于确定如何安排紧急订单,针对紧急订単采取改制、插单等方案进行模拟排程,并可以在待模拟方案可行后立即创建紧急生产订单并进行相关生产订单的自动调整 。

生产订单可分割:如订单变两张,成本变两份,订单变多张,成本变多份。

 

生产订单可合并:如两张订单变一张,两份成本变一份;多张订单变一张,多份成本变一份。

生产订单可改制:改前料和改后料自动处理,成本自动归集。

 

生产备料通知单:传统家具行业生产模式粗放,生产现场管理混乱,大量的废料、边角料、在制品堆放在车l间现场,导致家具行业的成本核算一直以粗放管理为主。通过生产备料功能,按照每个生产任务单进行提前的领料安排,保证领料准确、 及时,大大地降低了车间现场的物料积压,提前预警缺料,提高生产效率。

生产预领料单:家具行业传统的领料方式是需要时就领料,不提前做需求计划,导致仓库出料压力大,或造成大量的库存积压,并且经常容易领错料。通过生产预领料单,可提前通知仓管员备料,缩短发料时间,提高领料准确率,缩短生产交期。

工序流转卡:家具行业的生产方式粗放,各道工序没有统一的计划安排,易产生产品生产过程的监控盲区。通过工序流转卡的管理,能够实时査询和监督家具生产的工序进度,也为工序核算提供了依据,可以不断优化各道工序的生产方式,有效地降低生产成本。

 

 

生产完工报告单:家具企业的产出和投入比是体现其运管状况的重要指标,通过生产完工报告单,可以对每个生产任务的完成情况进行详细的分析,包括是否存在计划外的原料消耗,生产周期是否正常,生产合格率是否符合要求等。通过生产完工报告的全面分析,可以为管理层提供可靠的管理依据。

集成生产条码:生产条码无缝集成,数据自动采集。

 

采购管理

采购管理:通过系统平台实现采购需求、采购立项、采购寻源、采购执行链条式的管理。

 

集中采购集中收货:家具行业有很多大宗原材料需要采购,例如木材、海绵、皮革等,如果能够对这些原料的采购价格进行有效地管理,则可以大大降低采购成本。通过集团统一询价采购,可以形成集团优势,有效地降低采购价格。

 

 

集中采购分散收货:大宗物料议价完毕后,通过分散收货模式,可以实现既压低价格又节约运输成本。 

集中代购:家具行业除了大宗物料以外,还有很多的五金件,品种繁多且定期变化。如果所有的五金件都独立采购,无疑会增加管理成本。而通过集团集中代购分散结算模式,则可大大降低管理和人力成本。

成本管理

按材料的种类不同和成品形式不同实时归集。

 

办公协同

通过办公协同系统可以实现在企业内部发布公告,以及内部相关审批流程及时快速地完成。

 

财务管理

实现账簿合并。把多组织的账簿明细数据进行合并,降低会计信息失真风险,帮助企业获得更精细的整体财务信息。与报表合并比较,数据更加详细,更便于集团进行数据分析比较。

 

商业分析

1.提供多维度全方位的交易信息管理,可以实时掌握每次交易的详细信息变化。

2.通过智能分析报表,实现高层管理者实时掌握生产经营状况。

 

业务协同管理

实现公司内部高效、透明地完成协作式的办公,通过业务协同流程的建设,实现跨部门、跨地域的高效协作与信息共享。

 

1.多组织间业务协同关系:家具行业通过20年的飞速发展,很多龙头企业已经发展成了多工厂,多销售渠道的复杂 管理模式,如何精细管理各个组织间的内部交易,独立考核各个组织的利润,成为家具企业的难点。通过业务协同关系,可以把整个集团有效的组织起来,形成真正 集团管理模式,达到精细化管理的目的。

 

2.多组织协同计划:由于企业产业链的不断延伸,家具的生产已经不单单是一个工厂能够独立完成的工作,需要多个工厂协同生产。通过多组织协同计划,可以把多个工厂有效地组织起来,由集团统一安排生产任务,把各个工厂有效地联系起来。

 

3.产能模拟:通过产能模拟可以更有效地安排各个工序的人力,保证各个工序的资源平衡,减少瓶颈工序,增加有效产出。

 

资金管理

1.现金收支管控:为企业出纳人员提供综合业务平台,建立资金管理的基础,日常资金提存、收付、转账、外汇、收支结算;现金日记账、银行日记账管理;银行对账。

 

2.网上银行:支持17家商业银行22个网银系统的网上支付业务;提供实时、准确的网银 账号余额查询、交易明细查询。

 

3.现金流计划:提供多维度、多角度,来自业务系统的现金流预测数据,及时掌控资金流动状况,根据真实的现金流预测数据,编制现金收支计划,控制资金合理流动。帮助企业合理筹措,运用资金,提供资金使用效率。

 

 

分销、门店管理

1.加盟店/客户门户:家具企业渠道多样化已经成为行业现状,通过对门店和分销的有效管理,可以提供企业对渠道的管理力度,提高市场占有率。

 

2.供应商门户:家具行业在精细化生产方面还处于初级阶段,如何缩短生产周期是企业的难点。通过供应商门户功能,把供应商作为本企业供应链的一个参与环节纳入系统管理,随时提交要货计划,跟进供货进度,有效缩短生产周期的同时也能与供应商维护长期、稳定的合作关系。

 

 

区域库存优化:家具企业为了缩短客户的交期,通常在各个销售区域布局仓储中心,这种方式可以降低运输成本,提高 客户满意度,但随之而来的问题是无法有效控制各个区域的库存,导致大量的货品挤压、浪费,占用了企业大量的流动资金,通过区域库存优化机制,可以有效地分 配各个区域的库存,保证及时交货,有效降低库存。

 

 

 

分销渠道管理

随着家具企业销售模式的多样化,分销渠道管理也越来越困难,多套价格体系、复杂的返利模式、多层级的信用模式,多样的市场促销手段等,已经要求家具企业变革传统手工管理渠道模式。 

与第三方物流协同:家具行业的物流成本占整个产品成本的5-10%,如此高昂的物流成本已经决定物流管理是家具行业不可或缺的一部分,通过和第三方物流协同地管理模式,可以有效地监控产品的运输情况、客户接收情况、合理规划运输路线,进行拼车,实现降低物流成本的效果。

 

 

【应用价值】

1.渠道透明化:实现以渠道管控为核心,以4P管理为手段,对于销售价格,信用、费用、库存、活动、返利、订单等工作进行全面电子化管理,提升企业在分销环节运营管理水平。

 

2.销售电商化:帮助企业实现对于 大型电商平台的业务管理,满足企业对电商的集中业务处理,提高工作效率,同时也可帮助企业自建电商平台,满足企业对B2C业务的需求。

 

3.产销一体化:以销售合同为中心,打通产销环节,优化与固化销售,采购,生产,库存,质量和发运的关键管理流程,及响应市场变化,缩短交货期和交货准时率。

 

4.客商协同化:优化、延伸业务流程,及时响应市场变化与客户需求,细化产品销售及客户管理。建立供应商的准入门槛,选择优质供应商,加强物质采购供应过程控制,降低库存资金占用,通过高质量的服务水平,最大限度提升客商的忠诚度。

 

5.决策智能化:建立从“决策层---管理控制层—业务操作层”自上而下的全透明集团统一信息平台,使中高层管理者方便,快捷地进行数字决策,建立行业模型分析,实现智能分析,敏捷决策,持续提高企业竞争力。

 

6.运行平台化:致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台,为大型企业提供集建模、开发、集成、运行、服务一体化的IT解决方案,确保信息系统安全、稳定、高效地运转。

 

【典型客户】

飞企互联在家具行业沉淀了丰富的信息化建设经验,为行业中的领导厂商提供了优秀的行业信息化解决方案,辅助其在库存、生产、包装、销售、运输、决策等方面高效运作,降低运营成本的同时,让整个企业更加智能、快速响应市场需求,提高核心竞争力。 

 

智慧食品

食品行业关乎国计民生,飞企互联智慧食品,全面提升食品行业的信息化管理,满足当前食品行业亟需加强对供应链、订单、库存、销售、配送等管理的需求。不仅提高食品行业的生产效益,同时规范行业,最大程度避免食品行业的食品安全问题,推动行业健康发展。

 

【飞企互联智慧食品解决方案】

1、配方档案管理系统

全面、真实、准确记录配方组成、变更时间及版本号,调用查询,权限操作,为配方的改进、产品的提升提供客观有效依据。

2、供应链管理系统

实现从原材料到成品的批次管理和追溯管理,使物料、商品的进、出、调、退、存一目了然;业务数据自动反映到财务,并可根据财务数据追溯查询业务单据,业务财务一体化。 

3、营销决策系统

全面掌握分销渠道(客户)情况,辅助渠道发展决策;准确及时汇总计算产品销售状况、库存状况,辅助采购及生产决策;规范销售行为,辅助促销计划等市场决策;提高应收款控制能力,进行有效的资金决策。

4、数据分析系统

对销售、存货、出货、生产、采购、库存等数据进行智能分析,形成表格化、图像化,直观清晰,并实现总部、分公司、分销商数据互联互通,实时共享,便于总部统一管理。

5、订单管理系统

订单(包括订单计划)接收、汇总、计算分配、审核、执行、跟踪等工作全面电子化、智能化,任务跟踪,责任到人;优化流程,提高工作效率,减少差错,并可对订单数据进行综合统计查询及有效分析,快速响应客户订单及配送。

6、物流配送管理系统

是包括需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、配送中心选址、退货处理等一系列功能性活动的在内的系统。

7、电子商务系统

实体与线上结合,开展O2O移动模式,实现在线销售、在线沟通、在线支付、下单配送等一体化功能,拓展销售渠道,提高企业收益;并通过这个系统,打破企业与消费者之间的信息不对称,更好地对企业的产品、生产过程、原材料等信息进行传播监督,有利于企业品牌的提升。

8、办公协同系统

建 立完善的工作流程,时刻规范员工行为,防范食品安全风险;加强总部、分公司与分销商之间的协作,快速响应外部市场变化;移动考勤、移动审批,极大提高工作 效率,全面无纸化办公,降低成本消耗;建立企业知识库,包括经验型、过程型知识、渠道商、供应商等信息的保存,避免员工流动导致资料流失的问题。

 

【应用价值】

通过飞企互联智慧食品行业解决方案,改变传统人工管理模式,助力食品企业完善对配方、原材料、生产加工过程、产成品的管理、跟踪、记录等工作,并强化库存、物流、配送的管理,通过电子商务平台拓展了销售渠道,品牌宣传渠道,实现管理全面信息化、移动化、互联网化。

 

【典型客户】

贵州茅台集团、安徽益力集团公司、五粮液集团有限公司、珠海元朗食品有限公司、珠海汪之洋饮料有限公司、辣妹子食品股份有限公司、珠海维维大亨乳业有限公司、珠海卡都九洲食品有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司……

智慧交通

飞企互联智慧交通是以云计算平台为基础,应用物联网技术,为政府、交通监管部门、企业、公众、信息服务商等搭建一个互惠共赢的综合平台。通过数据收集分析,预测需求,从而优化交通资源的配置和使用,提高运营效率,减少交通事件,最终提高端到端的用户体验。

 

 

【飞企互联智慧交通解决方案】

1、交通诱导系统

利用道路信息采集平台采集前端信息,经过网络传输到后端进行数据挖掘分析,继而发送到各种终端设备,包括交通诱导信息屏、移动终端(手机APP、车载导 航)、公共网络、交通广播,进行发布,诱导道路使用者的出行路径、行为,来改善路面交通状况,防止交通阻塞,并且最终实现交通流在路网中各个路段上的合理 分配。

2、智能交通信号灯控制系统

协调和控制区域内交通信号灯的配时方案,均衡路网内交通流的分布,使停车次数、延误时间及环境污染等减至最小,充分发挥道路系统的交通效益。必要时可通过指挥中心人工干预,强制疏导交通。

3、城市智能公交管理系统

该系统由公共交通指挥中心、公交车辆、乘客三大主体组成,基于全球定位技术、无线通信技术、地理信息技术等技术的综合运用,实现公交车辆的路线管理、客流量 统计、智能调度、安全管理等功能,并把公交车辆信息通过电子站牌、手持终端(APP、微信企业号)发布出去,乘客实时查询当前公交状况。

4、云智慧停车管理平台

是一种基于各级停车管理系统集中管控的平台,通过无间隙覆盖的无线网络将各级停车场停车系统采集的数据,实时统一汇总至云数据计算中心统一管理,并经中心数 据库处理后,形成有效的、及时的和全面的参考指导决策数据,为政府、主管部门、经营单位提供停车远程监管、数据统计分析和决策支持分析等信息;同时可面向 公众提供多渠道交通即时讯息,即公众可通过车载GPS,智能手机、互联网、短彩信、微博、微信等各种方式查询到所需交通和停车信息,以便规划自己的出行。

5、突发应急事件处理

整合监控平台、信息发布平台、应急报警、智能决策平台等应用,实现多部门智能联动、有序协作,建立完善的事故救援机制,快速、高效地处理应急事件,从而降低工作人员的工作强度,并且极大提高对于突发交通事件的处理能力。

 

【应用价值】

通过飞企互联智慧交通解决方案,能够提升交通运输系统的运行效率,提高交通政府部门的管理水平和服务能力,提高交通运输企业的运营效率和服务水平,为社会公 众提供敏捷、高效、畅达、安全、环保的交通运输服务和信息服务,提高乘客的交通体验度;通过应用平台,还可以提高交通行业智能化水平,降低能耗,从而带动 区域经济发展。

 

【典型客户】

佛山市轨道交通发展有限公司、珠海交通集团有限公司、成都交通投资集团有限公司、昭通交通运输集团、安徽中原轨道交通工程有限公司、广东南奥交通设备有限公司、河南高速公路发展有限责任公司服务区管理分公司、新国线运输集团有限公司……

智慧金融

飞企互联智慧金融,运用新兴信息技术,为金融行业拓展业务网络,扩大客户基础,优化业务流程,提升客户服务,增强产品创新能力;通过高实时性、不间断性和高 安全性的网络应用系统,不断加深金融行业的信息化和平台化,并实现金融业务、管理、安防的智慧化,使之走在智慧城市各领域的前列。

 

 

【飞企互联智慧金融解决方案】

1、营销解决方案

通过用户购买时间、购买产品、购买过程等信息对金融机构网站的销售情况进行分析,帮助网站优化营销流程和营销渠道;同时,根据客户的基本信息和交易信息,为客户个性化设定在线广告和产品推荐,提高客户的在线营销体验,提升在线营销的转化率。

2、移动解决方案

在 手机上为银行用户实现安全可靠、可追踪的银行自助服务;为银行内部办公提供可进行数据上报、报表查询、流程审批等工作的涵盖Pad、手机等多种移动终端设 备的平台;为客户经理、业务人员提供在任何时间、任何地点在移动设备上进行客户拓展、产品销售、服务受理等工作的平台;同时实现在移动设备上与合作伙伴一 起进行市场营销、客户拓展、产品销售及相关服务的功能,并实现买卖双方的移动支付。

3、信息系统解决方案

帮 助企业快速、高效、低成本地搭建银行统一信息平台,实现客户、产品、渠道、员工数据的采集沉淀,并实现信息的整合共享,完整保存各业务系统的信息和业务变 更轨迹,通过对这些数据的挖掘,发现潜在的业务规律和发展趋势,实现业务预测和风险预警,提高客户关怀和服务质量,实现业务快速发展。

4、创新金融服务平台

金融产品或服务的供需双方通过输入供需基本信息,由平台提供快速便捷准确的查询和交互,不断缩小供需双方P2P的交流范围,提高交易或借贷等金融活动的效率和成功率。

5、征信中心系统

针对风险因素的辅助分析,提供自由平台的征信数据,评估客户权值,有效增加客户体验、利用不同维度的数据,进行立体、多维度的画像,进而更为精准、动态的衡量客户信贷风险。

6、金融信息服务平台

将金融信息从线下交易所、证券公司等专业金融机构搬到平台,为用户提供专业的金融信息分析服务、投资策略组合推荐等,缩小专业人士与大众用户之间的信息鸿沟。

 

【应用价值】

飞企互联智慧金融解决方案,从金融安全和金融效率两大维度出发,通过更全面、更连续的数据信息收集和处理方式为营销方式、渠道销售、客户管理、产品设计等方 面提供支撑;实现金融从业人员的办公电子化,解决传统办公困扰,极大提高工作效率;基于移动终端设备的自助服务,为企业提供卓越的客户体验,并最终推动金 融行业与互联网的逐步融合。

 

【典型客户】

深圳市海德致远投融资控股有限公司、成都同兴小额贷款股份有限公司、洛银金融租赁股份有限公司、山东龙信投融资有限公司、湖南德源投融资开发集团、杭州启蓝投融资有限公司、中国工商银行、中国光大银行、农村信用社、交通银行……

 智慧农业

飞企互联智慧农业是利用新兴的互联网、移动互联网、云计算和物联网技术,通过数据的收集分析,指导农业生产,从而提高农业生产效率和产量。同时创造新的流通方式、金融服务方式、营销入口以及透明供应链体系,打造农业互联网生态链,助力农业企业进行产业升级。

 

 

【飞企互联智慧农业解决方案】


  1、企业信息门户

实现农场、农产品的图片直观展示,农产品的分类检索;在平台上与消费者分享食物搭配、食品健康知识,间接促进产品销售;企业动态实时公布,提高企业知名度;组织、发布活动,发展农业休闲旅游,创新收入渠道。

2、电子商务平台

打破区域和时间的限制,形成统一有序的大市场;减少中间商环节,缩短农业企业与市场、消费者之间的距离,降低买卖双方的搜寻成本。供求信息更明确,解决买难卖难同时存在的尴尬问题。

3、智慧农业监测系统

通 过传感节点,实时收集农田、温室、园林等目标区域的温度、湿度、光照以及土壤水分等信息并汇总到中控系统。农业生产人员可通过监测数据对环境进行分析,根据需要调动各种执行设备,实现对农业生长环境的智能控制。种植过程标准化,不仅解决农业劳动力日益紧缺的问题,同时提高生产效率和生产产量。

4、智慧农业学习系统

使农业相关人员足不出户就能够远程学习农业知识,同时获取各种科技信息;专家系统和信息化终端成为农业生产者的大脑,指导农业生产经营,改变单纯依靠经验进行农业生产经营的模式。

5、全产业链质量追溯系统

建立农产品质量安全信息统一发布和查询平台,通过对农产品种植、生产、加工、物流、仓储等信息的全流程跟踪管理,结合网上查询、二维码、条形码等查询方式,实时响应满足与消费者信息互动并建立诚信,便于政府单位监控的需求,共同打造优质品牌产品。

6、营销管理平台

利用各类社会化媒体及通讯工具为农业企业、农产品提供便利且成本低的宣传营销入口,提高品牌溢价能力,并打通消费者与企业品牌的沟通桥梁,建立畅通的互动渠道,并以此达到推销产品的目的。

7、企业管理信息化系统

建立完善、规范、精确、协同的信息化管理平台,在提升运营效率的同时,使企业的管理模式具有可扩展性和可复制性,适合拥有多家下属机构的企业管理,并可与第三方软件实现无缝集成,如同步NC数据。

8、实时数据分析系统

包括生产效率的精细化分析;科学的成本和利润核算体系分析;打通销售预测、生产计划和库存管理三个环节,保证最高投入产出比;系统内外部业务数据透明,联通,管理决策更科学有效。

 

【应用价值】

通过飞企互联智慧农业解决方案,提高农业企业信息化协同管理水平;智能数据检测,实现农业标准化生产,提高生产效率和产量;拓展全新的营销、销售渠道模式,解决信息不对称问题,扩大市场,推动销售,提高农民收入,全面助力传统农业转型升级。

 

【典型客户】

河南省大程粮油集团股份有限公司、湖南忠食农业生物科技有限公司、中山市科朗家禽有限公司、广东天禾农资股份有限公司、广州南沙围垦开发有限公司、湘潭龙畅生态农业有限公司、广东加大实业有限公司、广东星河生物科技有限公司、广西五丰粮食集团有限公司……

咨询 QQ 试用 返回 二维码 返回顶部

CONTACT US

在一切结束之前,先说说您的想法吧!

Before the start, first to give you ideas!