行业案例

面向大型企业

大型企业的定位究竟应该是什么,如何体现大型企业的价值?信息化的普及应用,日渐成为大型企业阔步发展的必然选择,是其各项工作创新和升级的突破口,也是其实现竞争战略的重要手段。

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广东江龙船舶制造有限公司


广东江龙船舶制造有限公司

1.案例综述

飞企互联为珠海江龙船舶制造有限公司提供了用友ERPU8系统,运用科学的管理理念和方法,研发具有自主知识产权的、能实现设计、采购、配送、制造并行模式的造船企业物流管理系统,在生产过程中进行成本管理与控制,变事后核算为事先控制,实现从目标、控制到核算的全过程成本管理,提高企业成本管理水平。通过建立健全高效、准确的信息处理模式、快速反应的产销协调管理模式、制造成本全面管理模式、精细生产管理模式、全面质量管理模式、科学决策管理模式,最终帮助提升企业的核心竞争力。飞企互联&用友软件助力江龙船舶国际化道路越走越宽!

2.案例背景
      江龙公司是一家集设计、开发、制造和服务为一体的现代化高性能玻璃钢船舶制造企业,主要设计制造玻璃钢高速客船、政府公务船、旅游休闲船、远洋渔船和豪华游艇等系列产品。 随着公司的发展,2003年在广东省珠海市平沙镇珠海游艇工业区成立了珠海江龙船舶制造有限公司,占地面积120亩,2004年1月已建成投产,是目前华南地区最大的玻璃钢船舶生产基地之一。 

江龙公司是中国船舶工业协会和中国渔船渔机行业协会会员单位。公司拥有一大批专业从事船艇设计的工程设计人员和具有丰富经验的生产技术人员,玻璃钢船舶设计与制造取得了中国船级社《iso9001-2000质量管理体系认证证书》;广东省交通厅颁发的《广东省甲级设计资格证书》;广东省船舶检验局颁发的《生产技术条件认可证书》等。

2.1   企业需求及现状
     1、企业设计系统与生产管理系统之间联系不够紧密。大部分游艇企业数字化设计与数字化管理的集成度较弱,在数字化设计阶段产生的大量有效信息,目前一般都不能高效地自动导入后续的管理系统,造成后续管理系统因为缺乏及时、准确的设计数据源,而无法发挥更强的管理效果。由于对信息化整体架构考虑不足,因此,江龙船舶在企业间、企业内、系统间不能有效地协同工作,不能快速地、柔性应对产品设计生产过程中的变化需求。
      2、成本管理较为粗放。目前,游艇行业在成本设计、统计、监控、分析方面的管理较为粗放,没有精确地即时反应游艇产品的实际发生成本。整个造船管理模式还在不断变革、改进和提高,企业还没有形成比较规范和标准的管理机制和管理体制,无法完全照搬国外经验和现成软件,这也是管理信息化实现过程中的难点。
      3、缺乏行业规范和标准。虽然,大多数游艇企业都在积极实施与应用信息化,但各企业仍处于单打独斗的局面,没有一个行业标准可以参考和借鉴,不能做到行业间的互相配合与促进。各企业往往过于强调各自的特性,无法统一口径。  
      4、原料损耗较难精确掌握、项目成本精细化管理等问题,明显阻碍企业飞速发展。

3.项目介绍
     
江龙船舶自2012年由飞企互联服务,采用用友软件,伴随企业发展,不断升级,应用模块包括ERP-U8财务、供应链、生产制造、成本管理等系列产品。用友ERP-U8从企业战略绩效、全程质量安全、高效供应链、精细化成本分析、优化生产成本等多个层次,帮助江龙船舶兼顾效率与规范,打破时间和空间的限制,保证企业规范管理、提高效率。

               

                              关键应用架构图

4.关键应用

(1)异地工厂库存管理 
       
企业库存资金占用的情况,如果企业不能准确掌握异地库存数据,为保证市场供应,通常会维持较高库存,使企业库存资金占压严重。而通过库存管理最高最低安全库存,可做到:
        ● 实时掌控寄库存的收、发、存情况。
        ● 及时准确地完成与车间以船号为项目为主经对帐与结算。
        ● 降低中转库和工厂成品库存水平。
        ● 提高客户交付绩效和客户满意度。 

(2)价格管理 
      原材料价格较为复杂,同一种商品可能因不同的客户形态、渠道、地区、销售方式、销售数量而采取不同的定价方式。销售价格的混乱将直接扰乱市场秩序,并且容易造成窜货,手工管理多种价格很难准确。通过系统可以做到: 严格按照既定价格政策报价,如全部产品执行统一价格(存货价格)、不同级别客户执行不同价格(客户价格)、促销期执行促销价格、批量购买按批量价格执行等,避免销售人员随意报价。 系统能追踪价格历史版本,出现问题时有据可查,同时,可实时控制最低价格。 

(3)严格的供应商管理 
      供应商的资格审定,直接关系到企业生产的质量问题。 系统可建立完整的供应商资质审批流程,可对每个供应商进行供货范围和供货价格的控制管理,并可以对供应商的存货价格、交货情况、交货质量等情况进行综合分析,判断供应商对企业的重要性,优先安排采购付款,将有限的资金用到刀刃上,帮助企业选择价格最优、质量最好、供货及时的优质供应商。 

(4)完善的BOM和工艺管理 
      
BOM管理是游艇企业管理的重点,生产现场对BOM变更要求灵活度高,以便于后续跟踪。另外手工管理模式下,很难根据制造BOM进行精确的领料,从而造成生产浪费。通过系统可实现:
     ● 建立规范统一船号为项目物料清单,清晰的反应了船号项目物料的构成关系,同时,包含物料的采购或加工提前期、消耗定额等信息。
     ● 建立物料的生产工艺路线数据,规范船号项目的加工数据。
     ● 自动根据BOM汇总计算物料消耗量,生成限额领料单。 

(5)精细化的成本管理 
      
成本作为企业价值链控制的核心,一旦把控好,将有助于提高企业经济效益和增加企业的行业竞争力。手工管理模式对于成本管理的难点在于核算的准确性和及时性。通过系统的成本管理,可很好地解决这些问题: 通过对原材料、半成品、产成品业务的稽核,保证出入库业务的准确性和及时性,核算效率得以提高。通过成本分析报表对半成品、直接人工、产成品成本等数据进行有效的分析。

5.应用价值
      
江龙公司ERP管理系统能够直观、科学、准确、实时地反映公司采购、销售与库存管理中整体业务、生产、财务、成本等数据,实现严格的BOM管理,并能够及时监控和把握相关各部门的经营运作,做好物流、资金流、信息流等各个环节的控制及资源管理,帮助企业理顺企业供应链,为江龙项目的经营管理提供决策依据,增强经济效益和提高现代化管理水平,从而全面提升江龙游艇及船舶的市场竞争能力。

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