1.案例综述
BI（商业智能，Business Intelligence）通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业 务经营决策的工具。BI是一套完整的解决方案，它从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性，然后经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load），即ETL过 程，送入到企业级的数据仓库或数据集市， 然后使用合适的查询与分析工具 、 数据挖掘工具和联机分析处 理 (OLAP)工具等对信息进行分析和处理，将信息转变成为辅助决策的知识，最后将知识呈现于用户面前，以实现技术服务与辅助决策的目的。
2.案例背景
在当今信息技术快速发展的时代，随着企业各种信息系统的建设和完善，各种ERP系统的上线为企业打开高效经营的窗口，企业所拥有的数据越来越多。随着现代企业在管理运营自动化、智能化等方面的要求不断提高，决策者面对的问题已经不再是缺少信息，而是如何得到正确的信息以帮助制定决策。现今一个普通的公司就拥有数十乃至上百个应用，但却也面临着系统上线后如下信息的整合问题。
2.1信息化现状
1. 中国制造业发展现状
从世界工厂世界制造——世界创造（依靠廉价劳动力和廉价原材料资源时代已经结束）
从单一企业组织——集团企业组织-全球性集团企业组织（依靠简单的家长式管理时代已经结束）
从手工式管理电脑管理多组织协同管理（依靠手工式管理或一般式电脑管理的时代已经结束）
从粗放式管理-精细化管理——以客户为中心管理（依靠盲目式管理的时代已经结束）
从企业竞争——地区竞争——国家竞争（单纯依靠企业自身实力的时代已经结束）
2. 行业信息化面临问题
数据交换问题
现代管理思想应用落后
服务平台体系建设不完善
在制造业的运作链中，服务是尤其重要的环节。从产品的生产、检验、推广、使用、交易、结算、维修、物流等等各个层面都需要一个能够快速响应市场需求的应用平台， 而目前对国内的绝大多数制造企业来说，由于受服务平台体系的制约，在这方面的欠缺而导致了企业得不到优质、快速发展。
2.2信息化需求
3.案例介绍
3.1项目介绍
搭建基于企业应用系统之上的数据集成平台，建立覆盖全集团的数据查询体系、建立集团各类业务的关键指标体系及风险预警控制体系，为管理者提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
3.1产品概况
1.BI 商业平台架构
2. BI 技术体系技术整合
数据层: 通过数据源引擎的方式来建立数据库之间的连接，支持所有主流数据库，如Oracle、DB2、SQL Server等。同时数据仓库的建设工作也在数据层展开，利用ETL等方式构建数据仓库。
服务层: 包括中间件的服务、统一关系数据服务、对象及元数据管理服务、统一多维数据服务、运算服务等服务来保证产品间的运行通畅。
BI 商业分析平台: 以图形化展示成果， 支持通过IE浏览器、office文件、 移动设备以及触摸设备访问BI平台进行操 作。
3.2关键应用
1 ) 财务主题
财务分析主要分析企业的财务状况，了解企业资产的流动性、现金流量、负债水平及企业偿还长短期债务的能 力，从而评价企业的财务状况和风险，继而分析企业的资产管理水平，了解企业对资产的管理状况和资金周转情况， 并分析企业的获利能力。
分析首页：让管理者查看其最关心的企业数据指标，如收入、费用、利润、企业资金的变化趋势和占比等。
库存数量金额分析：在保证正常原材料供应的同时，最大程度地减少库存。查看数据也可以层层钻取，从产品所属部门、产品大类、产品小类、产品型号层层钻取，实现细粒度数据查看。
成本费用分析： 根据有关资料全面分析了解成本费用变动情况， 系统研究影响成本费用升降的各种因素及原因，寻找降低成本费用可以采取的措施和途径。管理者通过图形化分析可查看成本费用分布和趋势。
资产总额构成分析：资产是企业过去交易或事项形成的，预期会给企业带来经济利益的资源。该分析提供企业管理者所关心的资产总额的变动和构成，让管理者全面掌握自身企业所拥有的资产总额。
杜邦分析：以净资产收益率为核心的财务指标，通过财务指标的内在联系，系统、综合的分析企业的盈利水平。
2 ) 营销主题
帮助企业及时分析销售收入、费用和利润的情况，查看各种销售渠道所占的比例，同时对数据进行对比后得知指标增长情况。
营销分析首页：展示领导所希望看到的企业营销层面的运营重要指标。营销指标分析：展示企业管理者所关心的销售完成率、费用完成率和毛利率完成率的执行数、同比等值。
综合趋势分析：企业销售是利润的最终来源，该分析从销售订单来源和收益趋势两个方面来综合反映企业在营销层面的发展情况，同时近一步维护好良好的客户关系。
销售订单对比分析：展示营销部门所关心的核心数据，反映比例、销售订单趋势变化情况，销售订单额的同比和环比分析。
交货及时率分析：查看及时出库和超期交货的信息，反映企业服务水平能力，透视企业库存积压，让管理者明 确原因，以便加快交货周期，降低成本，增加利润。
3 ) 生产主题
生产环节是连接采购、库存、销售等环节的桥梁，不仅占有企业大量流动资金，而且是企业核心竞争力所在，也是企业管理的重中之重。如何快速交货，尽可能降低生产成本，合理安排生产计划等都是企业所必须考虑的问题。
生产分析首页：按部门查看其产量情况和趋势，按产品查看产量情况。成本分析：查看企业主要成本占用情况，查看实际和预算的对比值。
产量分析：实时查看企业产量和完工量，同时对比实际和预算。
库龄分析：用一定时期内存货资产的周转速度，来反映企业的供应链的整体效率。企业通过库龄分析控制库存成本和存货跌价准备的计提。展示方式通过饼图，查看库存分布和周转天数。
4 ) 采购主题
帮助企业及时分析采购量、采购价格、采购到货及时性、采购到货质量等，并从多个维度对供应商进行综合分析。
采购综合分析：按照采购量、采购价格等指标综合地反映企业采购的分布情况和趋势。
采购排名占比分析：企业生产制造产品需要原材料，采购排名透露企业采购的总成本和部门采购比例。显示采 购排名，让企业管理层区分重要的供应商，以便维护好合作关系。
大宗采购主题分析：大宗采购的物料一般种类少，但数量大。管理者可详细地查看大宗物料采购的相关数据。
供货批次质量分析：以部门和产品种类作为分析维度，展现企业进货的产品质量情况。该分析显示不合格的供 货，让企业查找其原因，提高企业良品率。
3.应用价值
降低生产成本
在生产成本环节，很多企业都面临成本归集不清楚和成本分析不清楚这两个比较头疼的问题。BI可依据产品、项目等进行料工费的比例、趋势和定额对比分析，来指导产品与成本的结构优化和成本预测，从而帮助降低生产成本。
降低销售费用
在商业智能软件中，可根据自身需要来确认获得客户的依据，如： 订合同、发货， 甚至开出销售发票等。此外，BI通过多维及不同层次的销售费用分析，能够找到一些从单个角度不能发现的问题，这也为客户的销售费用控制与提高费用回报率，找到精准的依据。
降低应收账款
可依据应付账龄、资金周转率、存货成本三个指标，结合客户下单周期与回款周期的历史情况，给客户量化制定合理的信用期限，帮助企业尽快回款。
广东飞企互联科技股份有限公司(股票代码:834791)飞企互联总部设在珠海，连续5年蝉联“珠海市最具成长性软件企业”。 
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