概述

 

  任何管理软件的最终落地,不仅要求客户能够有效应用起来,而且应能够对企业效益起到拉升作用,其中项目的实施和交付是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。

  调查统计发现,40%以上的OA项目交付超过期限与预算,OA的应用率不够55%,而OA项目实施失败率高达35%。个中原因,有近半数是由于软件产 品本身同质化严重,不能满足客户不同管理模式和流程的个性化需求,还有30%是由于软件供应商后续服务不到位、停滞造成的。

  然而,在国内OA软件市场普遍成功率不高、实施后缺乏有效推广、应用率低下的背景下,飞企软件却有近90%的应用率和验收率。分析其原因,一方面是我 们侧重客户最实际的需求,并以促进企业管理提升和实用为原则为客户开发最易用的产品,另外一半则是因为有强大的实施与交付体系的支撑!

  OA项目的成功涉及三个方面,即规范的实施方法论、对项目过程的管控和高效的项目实施团队。因此,我们通过建立一套规范的实施方法论、一种对项目过程 的管控能力和一支高效的项目实施团队来创建强大项目实施与交付的管理体系。这个OA项目管理体系通过对整个项目的进度、规模、产品质量、价格、实施周期、 复杂性、成本和风险等多方面进行充分有效的管控来保证项目能够按时按预算高质量地完成。
 

 

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